• Την διαφορά της διοίκησης Προσωπικού και της ηγεσίας
• Τον τρόπο καθορισμού των στόχων σας και οι επικοινωνία τους προς την ομάδα
• Τον τρόπο διάγνωσης των αναγκών της αγοράς έτσι ώστε να γίνει η σωστή στόχευση των προσπαθειών των μελών της ομάδας.
• Τις τεχνικές με τις οποίες πρέπει να κινητροποιείται η ομάδα (team) με στόχο παραγωγή δημιουργικών λύσεων και αντιμετώπιση προκλήσεων.
• Τις τεχνικές ανάπτυξης ομάδας με υψηλή απόδοση
• Τους τρόπους αποτελεσματικής επικοινωνίας με στόχο την κινητροποίηση και το coaching.

  Το σεμινάριο διαρκεί 16 ώρες

 Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.

 Ενότητα 1

• Οι προκλήσεις για τον Ηγέτη Εντοπισμός και κατανόηση των προκλήσεων για έναν ηγέτη
• Η διαφορετικότητα του τι σημαίνει “Ηγέτης”
• Βασικές ικανότητες του αποτελεσματικού Ηγέτη
• Διαφορές μεταξύ Management και Ηγεσίας
• Κατανόηση της δύναμης του Οράματος (Vision) για την Επιχείρηση.
• Ομάδα, Άτομα, Ανάγκες, Ικανότητες, Ενέργειες
• Χαρακτηριστικά, προσανατολισμός του Ηγέτη
• Ανάγκες του Έργου, της Ομάδας, των Ατόμων
• Πιθανά προβλήματα και κατά περίπτωση-ενδεχομενικό Management
• Προγραμματισμός, Οργάνωση, Διεύθυνση, Έλεγχος

• Στρατηγική Ηγεσία,
• Καθορισμός Προτεραιοτήτων και Καθορισμός Στόχων
• Δομικά Στοιχεία της Στρατηγικής Ηγεσίας και του Στρατηγικού Σχεδιασμού
• Εστιάζοντας στο όραμα και αξιοποιώντας στο στα πλαίσια της Ηγεσίας
• Η σημασία των προτεραιοτήτων
• Η αναγκαιότητα του καθορισμού των στόχων και ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να καθορίζονται ώστε να είναι εφικτή η επίτευξή τους.

• Ηγεσία και Coaching για την ανάπτυξη της ομάδας
• Καθορισμός των Δεικτών Απόδοσης για τους Υπαλλήλους
• Αξιολόγηση της ετοιμότητας της ομάδας σας, να σας ακολουθήσει
• Ποιό είναι το Style ηγεσία που προτιμάτε και ποιό σας ταιριάζει
• Βελτίωση της απόδοσης της ομάδας με Coaching

• Καθιέρωση κλίματος εμπιστοσύνης,
• Κατανόηση των προσωπικών αξιών, και αποφάσεις με έμφαση στην Ηθική
• Αναγνώριση των παραγόντων που επηρεάζουν την εμπιστοσύνη στις Επιχειρήσεις.
• O ρόλος της εμπιστοσύνης και η επίδρασή της, στα δομικά στοιχεία της αποτελεσματικής ηγεσίας.
• Εκτίμηση της διαφορετικής αξίας των υπαλλήλων στην Επιχείρηση.
• Προσέγγιση της ηγεσίας και ο ρόλος της ηθικής.
• Πειθαρχία Διαχείριση Συγκρούσεων

• Κίνητρα, Επικοινωνία και Συναισθηματική Νοημοσύνη.
• Κύριοι παράγοντες παρακίνησης των Στελεχών
• Σχεδιάζοντας την Εκχώρηση : Τι και σε Ποιον
• Μέθοδοι Εκχώρησης
• Δημιουργία κλίματος υπερηφάνειας και ικανοποίησης για τα Στελέχη της ομάδας
• Κατανόηση Ανθρώπινης Συμπεριφοράς,
• Μειονεκτικότητα & Φιλοδοξία
• Αποτελεσματική ακοή και επικοινωνία με τους άλλους.
• Αναφορά στο μέλλον με θετικούς όρους.
• Βασικά στοιχεία Συναισθηματικής Νοημοσύνης
• Τα δυνατά σημεία της συναισθηματικής σας νοημοσύνης και τα σημεία που χρειάζονται επιπλέον ανάπτυξη.

• Ανάπτυξη πλάνου ηγεσίας
• Τι είναι το πλάνο Ηγεσίας
• Feedback στο πλάνο ανάπτυξης

Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

• Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
• Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
• Τρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
• Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
• Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

• Σημειώσεις Εισηγητή και Βιβλίο του Εμπορίου.

   

Για τα σεμινάρια που διοργανώνονται πρωϊνές ώρες (09.00-17.00) προσφέρονται 2 Coffee Break με χυμό και βουτήματα (ένα κατά την άφιξή σας και ένα μετά το γεύμα) ενώ το μεσημέρι προσφέρεται καθιστό γεύμα με αναψυκτικό. Για τα σεμινάρια που διοργανώνονται απογευματινές ώρες (17.30-21.30 μμ) προσφέρονται Coffee Break, χυμός και βουτήματα καθόλη την διάρκεια του σεμιναρίου.

Το σεμινάριο στηρίζεται σε ενεργητικές εκπαιδευτικές τεχνικές.